一家企業要成為引領世界潮流的領頭羊，全球經濟衰退還能生存發展和保存實力，運營可長期持續成為百年老店，首先得有自己的基本盤，即縣域經濟體。新中國初期要建立完整的國防和工業體系，需要大量的技術工人，於是把能幹的農民拉到三線搞建設，或者組建集體企業，到了一定年齡，讓優秀的子女頂替其工作，既有退休工資，又能回歸田園生活。改革開放國家政策路線的調整，人民公社改為村民大包干，企業負擔過重，再與村集體對接轉型就非常困難。失業人口過多，包產到戶的農村就不能像當年知青下鄉一樣容納城市多餘的勞動力，所以企業改制時，下崗員工只能自謀生路。沒有技術專長、人脈關系，也沒自信經商創業的就會很困難，所以造成一定的工人生存危機。如果農村是集體模式，企業與之對接，哪怕有些人討厭泥土沾身，不願意幹粗活重活，等他們個人單打獨斗吃了苦再回到集體，反而會更踏實地付出和工作。

如果工農結合，每年把優秀的農民招入企業進行培訓，不景氣或者效益差的團隊解散重組，員工回到鄉村進行農耕勞作，加強個人學習，有好的項目再邀請人才回來或自組團隊攻堅，這樣年年都有新鮮血液，企業的運作也更具朝氣。如果 20 世紀 90 年代政府資源不是只偏向於沿海經濟特區，兼顧扶助鄉鎮企業，可能有不少企業成為集團公司走向世界。鄉鎮企業最大的優勢是員工為工農結合，他們大多很優秀，聰明能幹上進，又具有吃苦耐勞和拼搏精神。如果走鄉鎮路線，就是以縣域經濟體為依托，把員工和村民根據特長重新分配，實行民主競崗，企業也將爆發新的活力，對在職員工加以培養，他們的綜合能力得到提升，就會使企業更具競爭力和凝聚力。當企事業單位的崗位不是優勝劣汰，選賢與能，體現不了自己的價值，很多人會選擇到外資、民營企業，更優秀的自主創業，這就是能引領全球科技創新潮流和市場趨勢的國有企業少的原因。

當農村被掏空，城市大餅越攤越大，怎樣來扭轉這種局面？其實很簡單，就是企業下鄉，企業有學習機制、資金支持、特長發揮、市場競爭，會讓下鄉人員更靈活地準確找到自己的位置。以企業員工數和村民的比例 1:5 到 1:10 來對接一個村鎮或一個縣，就相當於一個村或一個鎮就是一家複合型企業。

全國三千多個縣，國企五百強+民企五百強，他們的實力就可以打造至少五百個縣。全國有上千所大學，每十所大學打造一個縣，就可以打造上百個縣域經濟體，也就是光五百強企業、行會、學校就能承包全國三分之一的縣，加上氏族祖地，以及郡縣和建設兵團，又可以搞定上百個縣。不方便打造縣域經濟體的服務型集團公司，可以每五百公里打造一個村。企業家就有政治家的格局、擔當和能力，企業下鄉可以為政府減輕負擔，管理層與鄉鎮公務員可以整合，對各機關單位進行改革提升。企業有縣域經濟體作為基本盤，又有行會深水池，從而可以放心大膽地征戰全球。

新型股份制集體企業方案：

河圖模式：創始人 5%，創業團隊 10%，管理團隊 9%，技術研發、產品設計、項目開發 8%，創業孵化 1%，行政、人事、財務、法務 3%，採購、後勤、運輸 4%，基層員工 6%，婚姻家庭 2%，品牌宣傳、市場公關、文化傳媒、銷售服務 7%。公司團隊佔 55%，存留 20% 的不動股份，剩餘的 25% 股份屬於縣域經濟體、行會和大學。

洛書模式：創始人 1%，創業團隊 6%，管理團隊 5%，技術研發、產品設計、項目開發 7%，行政、人事、財務、法務 3%，採購、後勤、運輸 4%，婚姻家庭 2%，品牌宣傳、市場公關、文化傳媒、銷售服務 9%，基層員工 8%。公司團隊佔 45%，存留 20% 的不動股份，剩餘的 35% 股份屬於縣域經濟體、行會和大學。

以上兩種模式只是大概粗算，具體的股份分配，依公司部門設置而有異。縣域經濟體、行會和大學承擔相應的社會責任，不參與企業管理。小企業的股份，可以換種思路分配，員工佔多一些，縣域經濟體、行會和大學只佔很少一部份。涉及到國計民生、戰略產業、礦產能源和軍工企業是解決安居樂業和人才儲備的集體企業，企業為全民所有，即所有人民都有股份，是無限責任公司，縣域經濟體和全體員工只有很少的股份，有股份方便調離、退休人員審查財務與企業管理，監督生產安全和質量。