企業要成為帶領人民奔向共同富裕的火車頭和造福一方有文化積澱的百年老店，全球經濟衰退還能生存自保和健康發展，首先得有自己的基本盤，即縣域經濟體。五六十年代要建立國防工業體系，需要大量的技術工人，於是把工農商學兵拉到三線從事工程建設和組建國企。改革開放國家政策路線調整為以經濟建設為中心，人民公社改成村民大包干，企業轉型經營不善，負擔過重，再與村集體對接就很難辦。工廠打破鐵飯碗，失業人口增加，包產到戶的農村就不像當年的農業社可容納多餘的城市勞動力。企業改制大多下崗員工只能自謀生路，沒有技術專長、人脈關系，也沒信心經商的就比較困難，造成了一定的工人生存危機。鄉村是公社模式，企業與之銜接，哪怕有些人討厭泥土沾身，不願意幹粗活重活，等他們個人單打獨鬥吃了虧再回到集體，反而會更踏實地付出和工作。

耕讀傳家的農民做事能力和擔當承受力比城市人更強，但後者有體制保護就顯得優越。文化大革命後的八十年代農村『毛澤東選集』都難找到一本，其他優秀傳統文化書籍就更難保留。勞動人民沒有繼續培養學習的機會，讀書不多見識少，信息資源渠道窄，廣大群眾包括農民自己都覺得在底層沒能力。

工農結合把農民工招入企業進行培訓，不景氣或者能力差的團隊解散重組，讓他們回到鄉村進行農耕勞作，加強個人學習，有合適的項目再邀請回來或自組外包公司攻堅，有工作經驗又通過逆境磨練的員工回歸團隊，能給集體增添不少養份，其管理運作也更具朝氣。當企事業單位的崗位不是優勝劣汰，選賢與能，體現不了自己的價值，很多人會選擇到外資、民營企業，更優秀的自主創業，這就是為什麼能引領全球科技創新和市場趨勢的國有企業少的原因。鄉鎮企業的優勢是員工大多為農民出身，他們聰明能幹，又具有吃苦耐勞和拚搏奮鬥精神。如果改革開放政府資源不只是偏向於沿海經濟特區，兼顧支持內地村社集體，會有不少企業成為集團公司走向世界。

當農村被掏空，城市大餅越攤越大，怎樣來扭轉這種發展局面？其實很簡單，就是企業下鄉，以前的人民公社即是現在集團公司的管理模式。企業有社會資源、競爭機制、項目支持、學習培訓，會讓下鄉人員更靈活地準確找到自己的位置。以企業員工數和村民的比例 1:5 來對接一個鄉或一個縣，每座鄉鎮就是一家複合型國企。以縣區經濟體為依托，村民根據特長實行民主競崗，企業將激發出新的活力，再對員工加以培養，他們的綜合能力得到提高，就會使團隊更具競爭力和凝聚力。

全國三千多個縣，國企五百強＋民企五百強，他們的實力至少可以打造五百個縣。大學有上千所，每十所大學整合為一個縣，就能建設上百個縣區經濟體，五百強企業、行會、學校就可以對接全國三分之一的縣，加上郡縣和氏族文化保護地，又可規劃上百個縣。企業家就有政治家的品格、擔當和能力，企業下鄉能為政府減負增效，管理層可與鄉村公務員整合，對各機關單位進行改革提升。企業有縣區經濟體作為保留地，又有行會深水池，從而可以放心大膽地征戰全球。

新型股份制企業：

河圖模式：創始人 5%，創業團隊 10%，管理團隊 9%，產品設計、技術服務、項目開發 8%，創業孵化 6%，行政、人事、財務、法務 1%，採購、後勤、倉儲、運輸 2%，品牌推廣、市場拓展、文化傳媒、銷售運營 7%，生產骨幹 4%，婚姻家庭 3%，存儲 20% 的不動股份，剩餘的 25% 屬於縣區經濟體和行會。

洛書模式：創始人 5%，創業團隊 6%，管理團隊 8%，項目開發、工程架構、技術服務 7%，行政、人事、財務、法務 1%，採購、後勤、倉儲、運輸 3%，婚姻家庭 2%，品牌推廣、市場拓展、文化傳媒、銷售運營 9%，生產骨幹 4%，存儲 20% 的不動股份，剩餘的 35% 屬於縣區經濟體和行會。

河圖洛書亦可合在一起進行股份改制，洛書為創始團隊，河圖為管理團隊。

六爻模式：九五、六二為上下卦的中心，故德行高尚的領導團隊佔股份 50％，勤懇踏實的技術團隊佔股份 20％，業務團隊和其他部門佔股份 30％。

以上只是大概模式，具體以公司部門設置而異。縣區經濟體和行會承擔相應的社會責任和擁有對等的股東權益，不參與企業管理。