一家企業要成為帶領人民奔向共同富裕的火車頭和有文化積澱的百年老店，全球經濟衰退還能生存發展和保存實力，首先得有自己的基本盤，即縣區經濟體。五六十年代要建立國防工業體系，需要大量的技術工人，於是把軍人和農民拉到三線搞建設和組建集體企業。改革開放國家政策路線的調整，人民公社改為村民大包干，企業負擔过重，再與村集體對接轉型就比較難辦。失業人口过多，包產到戶的農村就不能像當年知青下鄉一樣容納城市多餘的勞動力，企業改制下崗員工只能自謀生路，沒有技術專長、人脈關系，也沒自信經商創業的就非常困難，造成了一定的工人生存危機。農村是集體模式，企業與之對接，哪怕有些人討厭泥土沾身，不願意幹粗活重活，等他們个人單打獨鬥吃了虧再回到集體，反而會更踏實地付出和工作。

工農結合把優秀的農民招入企業進行培訓，不景氣或者能力差的團隊解散重組，員工回到鄉村進行農耕勞作，加強个人學習，有好的項目再邀請回來或自組團隊攻堅，有工作經驗又經过逆境磨練的人才回歸集體，能給企業增添不少養份，其管理運作也更具朝氣。當企事業單位的崗位不是優勝劣汰，選賢與能，體現不了自己的價值，很多人會選擇到外資、民營企業，更優秀的自主創業，這就是能引領全球科技創新和市場趨勢的國有企業少的原因。集體企業最大的優勢是員工為工農結合，他們大多很優秀，聰明能幹上進，又具有吃苦耐勞和拼搏精神。改革開放政府資源不只是偏向於沿海經濟特區，兼顧扶助內地鄉鎮企業，會有不少集體企業成為集團公司走向世界。

當農村被掏空，城市大餅越攤越大，怎樣來扭轉這種局面？其實很簡單，就是企業下鄉，企業有學習機制、資金支持、特長發揮、市場競爭，會讓下鄉人員更靈活地準確找到自己的位置。以企業員工數和村民的比例 1:5 來對接一個村鎮或一個縣，就相當於一個縣就是一家複合型國企。以縣區經濟體為依托，村民根據特長實行民主競崗，企業也將爆發新的活力，再對員工加以培養，他們的綜合能力得到提升，就會使企業更具競爭力和凝聚力。

全國三千多個縣，國企五百強+民企五百強，他們的實力可以打造至少五百個縣。大學有上千所，每十所大學打造一個縣，就能建設上百個縣區經濟體，也就是光五百強企業、行會、學校就能對接全國三分之一的縣，加上氏族和民族自治地，以及郡縣和建設兵團，又可以搞定上百個縣。不方便打造縣區經濟體的服務型集團公司，可以每五百公里打造一個村。企業家就有政治家的品格、擔當和能力，企業下鄉能為政府減負增效，管理層與鄉鎮公務員可以整合，對各機關單位進行改革提升。企業有縣區經濟體作為基本盤，又有行會深水池，從而可以放心大膽地征戰全球。

新型股份制企業：

河圖模式：創始人 5%，創業團隊 10%，管理團隊 9%，產品設計、技術服務、項目開發 6%，創業孵化 4%，行政、人事、財務、法務 1%，採購、後勤、倉儲、運輸 3%，基層員工 8%，婚姻家庭 2%，品牌推廣、市場拓展、文化傳媒、銷售運營 7%，存留 20% 的不動股份，剩餘的 25% 屬於縣區經濟體和行會。

洛書模式：創始人 6%，創業團隊 8%，管理團隊 5%，產品設計、技術服務、項目開發 9%，行政、人事、財務、法務 1%，採購、後勤、倉儲、運輸 3%，婚姻家庭 2%，品牌推廣、市場拓展、文化傳媒、銷售運營 7%，基層員工 4%，存留 20% 的不動股份，剩餘的 35% 屬於縣區經濟體和行會。

縣區經濟體和行會承擔相應的社會責任，不參與企業管理。