企業要成為帶領人民奔向共同富裕的火車頭和造福一方有文化積澱的百年老店，全球經濟衰退還能生存發展和保存實力，首先得有自己的基本盤，即縣區經濟體。五六十年代要建立國防工業體系，需要大量的技術工人，於是把工農商學兵拉到三線從事工程建設和組建國企。改革開放國家政策路線的調整，以經濟建設為中心，人民公社改為村民大包干，企業經營不善，人員負擔過重，再與村集體對接轉型就很難辦。體制打破鐵飯碗，失業人口增加，包產到戶的農村就不像當年的農業社可容納多餘的城市勞動力。企業改制下崗員工只能自謀生路，沒有技術專長、人脈關系，也沒信心經商的就比較困難，造成了一定的工人生存危機。鄉村是公社模式，企業與之對接，哪怕有些人討厭泥土沾身，不願意幹粗活重活，等他們個人單打獨鬥吃了虧再回到集體，反而會更踏實地付出和工作。

工農結合把農民招入企業進行培訓，不景氣或者能力差的團隊解散重組，員工回到鄉村進行農耕勞作，加強個人學習，有合適的項目再邀請回來或自組團隊攻堅，有工作經驗又通過逆境磨練的人才回歸集體，能給企業增添不少養份，其管理運作也更具朝氣。當企事業單位的崗位不是優勝劣汰，選賢與能，體現不了自己的價值，很多人會選擇到外資、民營企業，更優秀的自主創業，這就是能引領全球科技創新和市場趨勢的國有企業少的原因。集體企業最大的優勢是員工為工農結合，他們聰明能幹上進，又具有吃苦耐勞和拚搏精神。如果改革開放政府資源不只是偏向於沿海經濟特區，兼顧扶助內地鄉村企業，會有不少集體企業成為集團公司走向世界。

當農村被掏空，城市大餅越攤越大，怎樣來扭轉這種局面？其實很簡單，就是企業下鄉，以前的人民公社就是現在的集團公司模式。企業有學習機制、資金支持、特長發揮、市場競爭，會讓下鄉人員更靈活地準確找到自己的位置。以企業員工數和村民的比例 1:5 來對接一個鄉或一個縣，就相當於一個縣就是一家複合型國企。以縣區經濟體為依托，村民根據特長實行民主競崗，企業將激發出新的活力，再對員工加以培養，他們的綜合能力得到提升，就會使企業更具競爭力和凝聚力。

全國三千多個縣，國企五百強＋民企五百強，他們的實力可以改造至少五百個縣。大學有上千所，每十所大學整合一個縣，就能建設上百個縣區經濟體，也就是五百強企業、行會、學校就能對接全國三分之一的縣，加上軍工企業和軍事院校，以及郡縣和民族、氏族自治地，又可建設上百個縣。不方便打造縣區經濟體的服務型集團公司，可以每五百公里承包一個村。企業家就有政治家的品格、擔當和能力，企業下鄉能為政府減負增效，管理層與鄉村公務員可以整合，對各機關單位進行改革提升。企業有縣區經濟體作為保留地，又有行會深水池，從而可以放心大膽地征戰全球。

新型股份制企業：

河圖模式：創始人 5%，創業團隊 10%，管理團隊 9%，產品設計、技術服務、項目開發 8%，創業孵化 6%，行政、人事、財務、法務 1%，採購、後勤、倉儲、運輸 2%，品牌推廣、市場拓展、文化傳媒、銷售運營 7%，基層員工 4%，婚姻家庭 3%，存儲 20% 的不動股份，剩餘的 25% 屬於縣區經濟體和行會。

洛書模式：創始人 5%，創業團隊 6%，管理團隊 8%，產品設計、技術服務、項目開發 9%，行政、人事、財務、法務 1%，採購、後勤、倉儲、運輸 3%，婚姻家庭 2%，品牌推廣、市場拓展、文化傳媒、銷售運營 7%，基層員工 4%，存儲 20% 的不動股份，剩餘的 35% 屬於縣區經濟體和行會。

六爻模式：九五、六二為上下卦中心，故德行高尚的領導團隊佔 50％（太陽照射地球面積），勤懇踏實的技術團隊佔 20％（人類陸地活動面積），其他 30％ 為政府、行會、大學、資本和股民投資。

以上只是大概模式，具體以公司部門設置而異。縣區經濟體和行會承擔相應的社會責任和擁有對等的股東權益，不參與企業管理。