一家企業要成為引領世界潮流的領頭羊，在全球經濟衰退下還能生存發展和保存實力，運營管理具有可持續性，成為百年老店，首先得有自己的基本盤。新中國初期要鞏固國防基礎和建立完整的工業體系，需要大量的技術工人，於是就把農村的骨幹拉到三線建設，優秀的農民當工人，到了一定年齡，讓子女頂替其工作，這樣他們既有退休工資，又解決了子女就業問題，同時可以回老家做農民參與鄉村建設。改革開放國家政策路線的調整，人民公社改為村民大包干，企業破產或負擔過重，再與農村對接轉型就比較困難。失業人口過多，單幹的農村就不能像當年的知青下鄉一樣容納城市多餘的勞動力，所以企業改制時，下崗職工只能自謀生路。不少能人和技術人員進入私企和外資，而沒有技術專長、人脈資源，也沒能力創業的就會很慘，所以造成一定的工人生存危機。如果農村是集體模式，企業與之對接，哪怕有些人不喜歡農村的泥土沾身，不願意幹粗活重活，等他們個人單打獨斗吃了苦再回到集體，反而會更踏實地付出和工作。

如果工農結合，每年把優秀的農民招入企業進行培訓，不景氣或者效益差的團隊解散重組，員工回到鄉村進行農耕鍛鍊學習，有好的項目再篩選人才回來或自組團隊攻堅，這樣年年都有新鮮血液，企業的創新和活力也會不一樣。如果 20 世紀 90 年代政府資源不是只偏向於沿海經濟特區，兼顧扶助鄉鎮企業，可能有不少企業成為集團公司，走向世界，江浙福一些村鎮把持一個行業就是最明顯的證明。鄉鎮企業最大的優勢是員工為工農結合，他們大多是農村中能力比較優秀的，聰明能幹上進，又能吃苦耐勞，有奮獻精神。如果走鄉鎮路線，就是以縣域經濟體為依托，把員工和村民根據能力特長重新分配工作，能力強的在管理和技術崗位，能力一般的在生產車間做普工，或從事基礎的生產勞作，實行整體競崗，企業活力必將爆發新的生機，再對員工加以培養和鍛鍊，他們的綜合能力得到提升，就使企業更具競爭力和凝聚力。當企事業單位的崗位不是優勝劣汰，選賢與能，體現不了自己的價值，很多人會選擇到民營企業，更優秀的自主創業，這就是能引領全球科技創新潮流集體企業少的原因。

當農村被掏空，城市大餅越攤越大，怎樣來扭轉這個局面？其實很簡單，就是企業下鄉，企業有學習機制、有資金支持、有特長發揮，會讓下鄉人員更靈活地準確找到自己的位置。企業屬於村鎮集體，民營企業股份制也是集體的一種形式，實行大公小私。以企業員工數和村民的比例 1:5 到 1:10 來管理一個村鎮或一個縣市，就相當於一個村或一個鎮是一家複合型企業，所有村民都是創業伙伴。

“先富帶動後富，最終實現共同富裕”，全國近三千個縣，國企五百強+民企五百強，他們的實力就可以打造至少一千個縣。全國有上千所大學，每十所大學打造一個縣，就可以打造上百個縣域經濟體，也就是光五百強企業、行會、學校就能承包全國三分之一還要多的縣，加上氏族保護縣，以及郡縣和建設兵團，又可以搞定幾百個縣。不方便打造縣域經濟體的服務型集團公司，可以每五百公里打造一個村。企業家就有政治家的格局、擔當和能力，企業下鄉可以減少公務與財政支出，管理層與鄉鎮公務員可以整合，對各機構進行改革。有縣域經濟體作為基本盤，又有行會深水池，從而可以放心大膽地征戰全球。企業家如果不打造縣域經濟體和扶持有志青年創業，或者參與扶貧工作，而是把資金外流到國外，政府不能給其任何優惠待遇，不能有別墅，只能住在城市。

如果個人有想法和創意，不能馬上帶來效益，可先邊工作歷練，邊實踐思考，以十年磨一劍的心態潛心研究。有成果之後轉讓專利或申請專項資金建立公司，由行會、學校和團隊分別持有股份。

新型國有企業股份分配建議：

河圖模式：創業團隊 5%，高級管理團隊 10%，技術研發、產品設計 9%，基層中層管理團隊 4%，行政人事、財務法務、幹部培養 3%，採購、後勤、運輸、生產 8%，婚姻家庭 2%，品牌宣傳、市場公關、銷售運營、文化傳媒 7%。也就是公司團隊佔 55%，剩餘的 45% 股份屬於縣域經濟體、行會、科研機構和大學。

洛書模式：創業團隊 6%，高級管理團隊 8%，技術研發、產品設計 7%，基層中層管理團隊 5%，行政人事、財務法務、幹部培養 3%，採購、後勤、運輸 4%，婚姻家庭 1%，品牌宣傳、市場公關、文化傳媒、銷售運營 9%，基層員工 2%。也就是公司團隊佔 45%，剩餘的 55% 股份屬於縣域經濟體、行會、科研機構和大學。

上面兩種模式只是大概粗算，具體的股份分配，以公司部門設置而有異。縣域經濟體、行會、科研機構和大學只對所在領域負責，不參與企業管理。小企業的股份，可以換一種思路分配，員工佔多一些，村集體、行會和大學只佔很少一部份。

有農村解決衣食住行，企業退可以自保，進可以與全國資源互通有無，向外發展。在縣域經濟體只要解決幼有所育，學有所教，勞有所得，弱有所扶，住有所居，老有所養，病有所治的“七有”民生福祉，有一個能展現自己才華和大家認同的身份，不需要奢侈生活也會很幸福。