一家企業要成為引領世界潮流的領頭羊，全球經濟衰退還能生存發展和保存實力，運營管理具有可持續，成為百年老店，首先得有自己的基本盤，即縣域經濟體。新中國初期要鞏固國防基礎和建立完整的工業體系，需要大量的技術工人，於是就把農村的壯勞力派到三線建設，能幹的農民當工人，到了一定年齡，讓子女頂替其工作，這樣他們既有退休工資，又解決了子女就業問題，同時可以回老家做農民參與鄉村建設。改革開放國家政策路線的調整，人民公社改為村民大包干，企業破產或負擔過重，再與村集體對接轉型就非常困難。失業人口過多，包產到戶的農村就不能像當年的知青下鄉一樣容納城市多餘的勞動力，所以企業改制時，下崗員工只能自謀生路。沒有技術專長、人脈資源，也沒能力經商創業的就會很困難，所以造成一定的工人生存危機。如果農村是集體模式，企業與之對接，哪怕有些人討厭泥土沾身，不願意幹粗活重活，等他們個人單打獨斗吃了苦再回到集體，反而會更踏實地付出和工作。

如果工農結合，每年把優秀的農民招入企業進行培訓，不景氣或者效益差的團隊解散重組，員工回到鄉村進行農耕鍛鍊學習，有好的項目再篩選人才回來或自組團隊攻堅，這樣年年都有新鮮血液，企業的發展也更具朝氣。如果 20 世紀 90 年代政府資源不是只偏向於沿海經濟特區，兼顧扶助鄉鎮企業，可能有不少企業成為集團公司走向世界。鄉鎮企業最大的優勢是員工為工農結合，他們大多都很優秀，聰明幹練上進，又具有吃苦耐勞和拼搏精神。如果走鄉鎮路線，就是以縣域經濟體為依托，把員工和村民根據特長重新分配工作，實行整體競崗，企業活力必將爆發新的生機，再對員工加以培養和鍛鍊，他們的綜合能力得到提升，就使企業更具競爭力和凝聚力。當企事業單位的崗位不是優勝劣汰，選賢與能，體現不了自己的價值，很多人會選擇到外資民營企業，更優秀的自主創業，這就是能引領全球科技創新潮流和經濟趨勢的集體企業少的原因。

當農村被掏空，城市大餅越攤越大，怎樣來扭轉這個局面？其實很簡單，就是企業下鄉，企業有學習機制、資金支持、特長發揮、民主競爭，會讓下鄉人員更靈活地準確找到自己的位置。以企業員工數和村民的比例 1:5 到 1:10 來管理一個村鎮或一個縣市，就相當於一個村或一個鎮是一家複合型企業。

全國近三千個縣，國企五百強+民企五百強，他們的實力就可以打造至少五百個縣。全國有上千所大學，每十所大學打造一個縣，就可以打造上百個縣域經濟體，也就是光五百強企業、行會、學校就能承包全國三分之一的縣，加上氏族保護地，以及郡縣和建設兵團，又可以搞定上百個縣。不方便打造縣鎮的服務型集團公司，可以每五百公里打造一個村鎮。企業家就有政治家的格局、擔當和能力，企業下鄉可以減少公務與財政支出，管理層與鄉鎮公務員可以整合，對各機構進行改革提升。企業有縣鎮作為基本盤，又有行會深水池，從而可以放心大膽地征戰全球。

如果個人有想法和創意，不能馬上帶來效益，可先邊工作歷練增加見識，邊實踐思考，通過三到五年潛心鑽研，有積累之後再轉化為成果或申請專項資金創業，由行會、學校、團隊和縣域經濟體分別持有股份。

新型集體企業股份分配方案：

河圖模式：創始人 5%，創業團隊 10%，管理團隊 9%，技術研發、產品設計、項目開發 8%，創業孵化 1%，行政人事、財務、法務、幹部培養、客戶服務 3%，採購、後勤、運輸、生產 4%，基層員工 6%，婚姻家庭 2%，品牌宣傳、市場公關、文化傳媒、銷售運營 7%。也就是公司團隊佔 55%，存留 20% 的不動股份，剩餘的 25% 股份屬於縣鎮、行會和大學。

洛書模式：創始人 1%，創業團隊 6%，管理團隊 5%，技術研發、產品設計、項目開發 7%，行政人事、財務、法務、幹部培養、客戶服務 3%，採購、後勤、運輸 4%，婚姻家庭 2%，品牌宣傳、市場公關、文化傳媒、銷售運營 9%，基層員工 8%。也就是公司團隊佔 45%，存留 20% 的不動股份，剩餘的 35% 股份屬於縣鎮、行會和大學。

以上兩種模式只是大概粗算，具體的股份分配，依公司部門設置而有異。縣鎮、行會和大學只對所在領域負責，不參與企業管理。小企業的股份，可以換種思路分配，員工佔多一些，縣鎮、行會和大學只佔很少一部份。

有縣鎮作為基地企業退可以自保，進可以與全國資源互通有無，向外發展。只要解決幼有所育，學有所教，勞有所得，弱有所扶，住有所居，老有所養，病有所治的“七有”民生福祉，有一個能展現自己才華和大家認同的身份，不需要奢侈生活人民也會過得很幸福。